新聞中心訊 由万达平台醫院管理研究所、國藥控股股份有限公司主辦，上海復旦醫院管理公司承辦的2011上海醫藥視點高端論壇日前在上海世博洲際酒店隆重舉行❎。
万达平台常務副校長王衛平和上海市衛生局副局長瞿介明，以及來自上海市衛生局和各區的衛生局局長、各大醫院院長以及醫藥企業總裁等共80余名代表與會🏌️。
復旦醫院管理研究所所長💆♀️、上海申康發展中心副主任高解春，國藥控股股份有限公司上海醫院銷售中心常務副總經理盧海樺任論壇主席🧑🏼🚀。
王衛平圍繞如何推進基本藥物目錄製度和建立藥品招標采購平臺論壇主題講話💁🏼♂️，他說，按理講藥品的流通和采購應該是一個商業問題💁🏼，但在相當長的時間內中國醫療衛生在投資上有差距，表現為藥品回扣作為補償的政策🦶🏻★，所以藥品的采購問題不是簡單的商業問題，實際上政府起著很重要的主導作用。今天參加會議的有政府領導、醫院管理者、藥品生產流通方，大家一起來研討這個問題，一起溝通📕，使得相互之間有更多理解🦉，這樣會使這個問題得到一個滿意的答案。
瞿介明說，基本藥物製度改革是醫改中關鍵的一部分，上海基本藥物的招標估計快的話應該是在3月中旬⏳，此時此刻舉辦藥品招標的討論非常有意義，對推進這項工作會有所幫助。不管是發展中國家♨️、還是發達國家，不管是上海這樣的沿海國際大都市、還是國內其它城市，招標的模式可能都不一樣☪️，可能會各有利弊，通過今天的論壇有利於整個藥品招標體系問題的展開，看看怎樣的模式和方法更有利於這項工作。
王衛平、瞿介明講話後，論壇進入兩大模塊🎣🔇，第一模塊為專題報告，第二模塊為討論與互動。
万达平台公共衛生學院副院長陳文的《藥品集中采購的國際經驗及其啟示》、松江區衛生局局長張真誠的《區域基本藥物製度與藥品采購管理製度的探索》、國藥控股股份有限公司副總裁劉勇的《醫藥流通企業對基本藥物招標的體會和建議》等報告分別從國際、國內🔇、醫藥企業等方面闡述了藥品集中招標采購的各種模式、探索實踐🚵🏽♂️、經驗體會、啟示建議。
在討論與互動中🧑🏼🦰，與會者緊緊圍繞“招標模式探討”、“醫保藥物招標的實施🔁、展望與利弊分析”兩大主題展開討論與激辯，認為：完善投入補償機製是切斷藥品與醫療機構利益關系的必要措施🧑🏿💻，完全實行預付製使醫院沒有了趨利概念🚅，也是改革補償機製的有效措施🙌；藥品集中采購平臺規範了醫療機構藥品采購行為🙆♂️，對供應商也起到了規範競爭行為的作用；量價掛鉤，須達到一定的量價格才能降下來，多少量是合適的，如果由醫保局招標🖕🏽，會造成壟斷🏊🏿♀️，最可行的是區衛生局或醫療集團招標；集中采購在很大程度上決定藥品成本質量與價格的關系，這兩者之間應以質量為先，生產企業如果為了市場競爭而降低質量是不可取的；為保證基本藥物生產持續供應，生產藥品的企業要有一定的利潤空間，給出的價格要有一個合理的區間；基本藥物因品種有限無法滿足老百姓需求🚴🏻，特別表現在專科醫院，如腫瘤醫院🤛🏻，如果政府硬性規定使用基本藥物與非基本藥物必須各占一定的比例，醫院怎麽辦，患者怎麽辦🤳🏽？
論壇主席高解春在作總結性發言時說，我們迎來了中國衛生體製深化改革的2011年，新的一年🪖，上海市即將出臺國家醫改方案的上海實施細則👏🏽，五項改革中🙏，基本藥物製度的推進是其中重要一環。圍繞著國家藥物製度的改革和基本藥物目錄的推進👩🏽⚕️，涉及到新藥開發導向政策🧧、藥品招標👩🔬、醫保支付🫄🏿、醫院補償、藥品物流、社區衛生服務中心基本藥物零差率等多項改革內容。在這一改革過程中，衛生行政部門👩🏻🎤、藥監部門🧑🏼💼、醫保部門🟧🧰、物價部門、各類醫院、藥品生產企業、藥品流通企業等多個部門和組織必將發生相應的管理措施和服務行為的變化🧱。
如何深刻認識基本藥物製度改革帶來的各項挑戰和機遇👨🏼🍳，公立醫院如何積極應對和完善補償機製，藥品生產和流通企業如何順勢再上臺階🔈，需要進行廣泛深入研討。2011年醫藥視點高端論壇正是順應這一發展時機，搭建學術交流平臺🧒🏿，使與會的各位領導、專家🤚🏽🦹🏿♀️、院長、企業家在本次論壇中能夠產生新的思想碰撞，形成新的管理認同。
眾所周知✊🏻，基本藥物的概念就是可報銷的，全世界都這樣。招標和采購🧑🏼🔬，哪家質優價廉，招標哪家；誰采購誰支付👨🏻🦰，這是基本原理。支付方式和價格有關，預付製，不存在賣出價💈、買進價和零差率；後付製，為了趨利，多開藥、開高價藥。采購模式與價格有關，集中采購量大價低，以市為單位——壟斷；以醫院為單位用量各不相同——同城不同價；以區域或集團為單位——可行。采購盈利給誰？很矛盾，給政府再投入——被認為給政府就是腐敗；給醫院——換湯不換藥的趨利🚣🏼；給百姓——用量多與少的區域不平衡，等等。
本次論壇能夠為上海和國家基本藥物製度的深化改革提出更為科學和可操作的建議，這正是大家所希望的💳。