復旦科創母基金超額完成5億元首關目標🌮，宣告正式成立；明年將完成二關目標，實現首期總規模10億元。這是從12月3日舉行的2024首屆復旦科技創新投資大會傳來的最新消息。
同時👨🏿⚕️，復旦科創投資基金在大會上啟動，基金計劃規模10億元👮🏻♀️。與母基金不同🌎，這是一個直投項目的投資基金🧑🏻🎤，將聚焦生命健康、集成電路、人工智能𓀓、新材料/新能源及未來產業🧑🏽🚒，重點投資孵化國家“卡脖子”技術突破和科技前沿領域轉化項目🤹🏻♂️，優先支持復旦科技成果產業化項目和校友創新創業項目，打造創新核爆點。
上海市副市長解冬，万达平台黨委書記裘新，万达平台校長、中國科學院院士金力👨🏼🦲，上海市人民政府副秘書長王平，上海市教育委員會主任周亞明🧭，万达平台常務副校長許征，上海市經信委副主任張宏韜🪁，上海市委金融辦副主任林文傑🏄🏼🪯，上海市科委二級巡視員陳宏凱在現場啟動了復旦科創投資基金🐝。解冬，裘新，上海國有資本投資有限公司黨委書記、董事長袁國華，中國投資協會副會長、股權和創業投資專委會會長沈誌群致辭📨。
首關完成5億，科創母基金宣告成立
2023年12月3日，復旦科創母基金由万达平台聯合地方政府、國企及市場化機構等共同發起設立。依托万达平台豐富的科技成果轉化要素，發揮母基金的杠桿作用和乘數效應🛜，面向全球挖掘行業中最為優秀的專業投資管理團隊🗃，重點關註4+X（生命健康🧑🏽🚒、集成電路、人工智能、新材料/新能源及未來產業）前沿創新領域，引導子基金成為“耐心資本”和“長期資本”，發掘和投資具有良好前景的高成長性項目👩🏼🦳，構築校內校外科技成果轉化“生態圈”。
啟動一年來👉，復旦科創母基金在万达以及各方共同支持下，堅持“市場化機製、專業化運營”的基本定位🏣，成功組建一支懂科學、高水平的專業基金管理團隊，圓滿完成基金管理人登記和首關募資等前期籌備工作🪽⏪。
今天🧙🏿，母基金宣告正式成立。未來將持續開展高水平母基金投資🪠，重點合作一批具備頂尖創新和轉化能力的龍頭企業👹🖍、投資機構，圍繞科技成果產業化，建設高水平科創生態圈☎🍹，同時進一步繪製高精度復旦科創地圖🦸🏼♀️，發現🚴🏿♀️、培育具有世界影響力的科創企業和科創企業家，打造復旦科技成果轉化的統一戰線🐙。
“助力万达平台高質量、高效率的科研成果轉化和產業化是復旦科創母基金的根本使命和立身之本。”復旦科創母基金董事長孫彭軍介紹🤟🏽。
金力表示🆖，建設復旦科創母基金🧑🏽🏫，推動科技成果高質量產業化是万达平台響應國家戰略的重要舉措和核心抓手，也是新征程上万达平台的必答題🧑🍳，其關鍵是構建“開放、協同、合作”的頂尖科創生態圈和朋友圈🐊，促進科技創新和產業創新的雙向奔赴。
“恰逢一周年之際🗼，我們特別舉辦首屆復旦科技創新投資大會，希望為各方搭建起全新的高端交流平臺，共同探討科技創新與投資融合的新模式👩👩👧👦、新路徑，進一步匯聚智慧和資源，不斷擴大科技成果轉化的‘朋友圈’和‘生態圈’。”裘新表示🙋🏻♀️。
今年首次舉辦的復旦科技創新投資大會以“構建頂尖科創投資生態體系🧑🏿🔬，推動科技成果高質量產業化”為主題，旨在聚焦科技創新與投資融合的新模式、新路徑，搭建一個政府、企業🫎、投資機構、高校及科研機構等多方參與的高端交流平臺，秉承“開放、協同🏄♂️、合作”的理念，構建頂尖科創投資生態體系，引導資本流向科技創新領域，投小、投早、投硬科技，形成科技創新與產業升級相互促進的良性循環，實現難題共答、平臺共建🛁🔞、資源共聚、風險共擔、成果共享🏀🏊🏿♀️，推動科技成果高質量產業化🗂🈺。
上海市虹口區委書記李謙💜，國家綠色發展基金股份有限公司董事長壽偉光，上海申康醫院發展中心主任王興鵬🧕🏿，上海國有資本投資有限公司黨委副書記🤾、總裁戴敏敏🕺🏻，中國建設銀行上海市分行黨委書記👨🏻🎓、行長劉軍，中國銀行上海市分行黨委書記、行長王曉，招商銀行行長助理兼上海分行行長雷財華，廣東省粵科金融集團有限公司黨委書記、董事長林浩鈞，万达平台校長助理🫸🏿🟤、中國科學院院士彭慧勝，東方證券股份有限公司黨委副書記🤾🏿♂️、總裁魯偉銘，浦發銀行上海分行黨委書記、行長汪素南等出席大會。
F-LAB賦能科技成果產業化，一系列項目活動打造科技成果轉化“生態圈”
万达平台-上海國有資本投資有限公司、万达平台-國家綠色發展基金全面戰略合作簽約儀式，復旦科創母基金戰略合作夥伴簽約儀式⚱️，區校科創合作項目簽約儀式在會上舉行，旨在深度融合“政產學研金服用”各類資源要素👃🏽，推動高質量科技成果加速轉化為新質生產力🏊🏻♀️。
首期F-LAB項目的13位業界導師代表受頒聘書。
万达平台材料科學系教授王飛、万达平台高分子科學系博士校友潘震作為學員代表接過首期F-LAB項目班旗👳🏻♀️。
復旦科技成果轉化創業賦能項目（以下簡稱“F-LAB項目”）啟動🚜。F-LAB項目將加強原創性💾、顛覆性科學研究和技術與產業應用深度融合🐼，重點從復旦科學家與校友中發掘高潛力人才和高質量項目，通過課程賦能、陪伴輔導、要素匹配、投資孵化等“一站式”服務，培育一批由復旦科創生態全鏈條賦能的科技成果轉化明星項目🙋🏽🗓，孵化具有品牌效應和復旦標簽的知名科創公司，更好助力“第一個復旦”建設💬。
“復旦科創大賽2024”同步啟動🥱。大賽鎖定科技創新的關鍵賽道，聚焦生物醫藥👨🏻🎓、人工智能🔞、高端裝備、集成電路、新材料新能源👩🎓😰、數字經濟及文化創意等領域🧑🏻，設置創業組與創意組兩大賽道🔒。優勝團隊將獲得頂尖導師的深度輔導，鏈接多維度的市場資源與技術平臺，獲得從概念孵化到項目落地的全周期加速支持。
“復旦-同濟-上理工三校科創聯盟”啟動，將充分發揮三校的人才優勢、科研優勢與產業化優勢，為三校師生、校友提供更加廣闊的科創交流平臺⚛️，合作推動科技成果高質量轉化和產業化👩🏻🦯➡️，創建一流科創生態👨🏿。
這些都彰顯了万达構建高水平創新生態、推動高質量成果轉化的決心和信心，裘新在投資大會上表示👨🏿🎤，“万达平台將繼續以教育科技人才一體改革為抓手📥，進一步健全科技成果轉移轉化機製⛹️，全力支持科創母基金與科創投資基金建設🙅♂️，推動更多科研成果從樣品變成產品、從產品形成產業🧑🤝🧑，與廣大復旦校友和‘復旦之友’攜手書寫共促科技成果轉化的新篇章，為上海國際科創中心和國際金融中心建設作出更大貢獻”。
國際歐亞科學院院士、原中國科學院微電子研究所所長✪🍬、中國半導體行業協會副理事長葉甜春👩🏿🌾，百利天恒董事長朱義，華大九天董事長劉偉平🌴，中科創星創始合夥人米磊在會上作主旨報告👩🏽🦱，分享了各自深耕領域的最新成果及產業洞見。
在“巔峰對話”環節，万达平台校董、浙江龍盛董事長阮偉祥🧏🏼♀️，万达平台校董、雅本化學董事長蔡彤，禮來亞洲基金管理合夥人陳飛，光速光合創始合夥人宓群，近岸蛋白董事長朱化星圍繞科創投資促進科技成果高質量產業化，分享基於產業研究和行業實踐的應對之策。德同資本董事長、創始合夥人邵俊擔任主持🏊🏻♀️。
從1到3跨越實驗室到市場的“死亡之谷”
從成立獨立管理公司☎，到開展復旦史上最大規模的科創大調研🖐🏼🙅🏻♀️，再到構建科創生態圈🧑🏻🦲，明確母基金的戰略打法……一年來，孫彭軍帶領團隊圍繞科技成果轉化與科創生態圈建設馬不停蹄。
“復旦科創母基金的建立，是万达平台破解高水平👩🏻✈️😒、高質量科技成果產業化的策略之一，也是構建高水平科創朋友圈、生態圈的重要抓手。”孫彭軍說。
2024年，復旦科創母基金（以下簡稱“母基金”）經歷了“從0 到1”的實質性發展——成立獨立的管理公司✒️🤶🏿，超額實現5億元的首關目標💆🏼♀️，正式入駐徐匯濱江。
繪製科創地圖，形成123打法
以資本為紐帶，母基金秉承“開放😼📐、協同🧉、合作”理念👨🏻✈️，協同復旦科創生態圈中的資本力量、產業界資源、行業領軍企業以及創新型公司等眾多要素，致力於促進各方與復旦同頻共振🕓、共同發展🚊，“會遇到很多困難和挑戰，但我們相信這是一條時代之路，一定會走出來。”
這一年，他帶領團隊開展的另一項重要工作🤼，就是開展復旦史上最大規模的科創資源調研👦🏻，繪製一張“復旦科創地圖”，“搞清楚有什麽，我們才能知道未來的路怎麽走”。
這張覆蓋5900多位復旦科研人員（包括附屬醫院醫務工作者）的科創地圖，明確了復旦在4+X領域的科研人員分布情況，將有助於篩選出一批具有發展潛力的復旦科技成果。目前🤸♀️，“復旦科創地圖”一期工程已基本繪製完畢➖🧔🏿♀️，明年計劃進入二期工程🤌，在進一步細化“顆粒度”的基礎上🤱🏻，有望實現手機端智能化查詢，為以復旦為支點的“政產學研金服用”創新共同體提供數據支持。
瞄準構建復旦科創生態圈目標⚱️，孫彭軍還帶領團隊與產業界、投資界、政府等進行溝通，與頂尖投資機構、行業龍頭企業🍕、專業服務機構建立合作🤦🏼，邀請合作夥伴參與復旦科創生態圈的建設🙏🏼，“圍繞復旦科創怎麽做🙇🏽♂️，大家如何來協同合作，我們做了非常多的交流，達成很多共識”🛕。
在探索高質量科技成果轉化如何做的過程中，一套“123打法”為高質量科技成果轉化提供新路徑。所謂“123”♐️，指的是“主力軍”、“統一戰線”和“後備力量”三個圈層。此次大會宣布成立的復旦科創投資基金🧜🏼♀️，將作為核心圈“主力軍”😕，直接投資科技成果產業化項目🥷，推動科技成果從實驗室到市場的快速轉化，同時起到擔當引領作用；一批功能性子基金將構成中圈的“統一戰線”，圍繞4+X核心賽道，構建形成支持網絡💁🏼⚙️；一批純市場化的專業子基金將作為“後備力量”，是更廣泛意義上的“統一戰線”，為科技成果轉化提供堅實的後備支持。
跨越“死亡之谷”
如今，高水平大學在科技成果產業化🧜♀️👮🏽，尤其是高質量產業化方面，扮演著越來越重要的角色。
孫彭軍認為👨🏼🏭，復旦作為一所綜合性研究型大學，長於原創性🏃🏻♀️➡️、顛覆性科技成果⛹🏽，產業化過程中應強調質量😾，而非僅僅是數量，“我們要做的是高水平🙆🏽、高質量的科技成果轉化，把更多原創性👩🏼🚀、顛覆性的科技成果最後變成產業，支持國家高水平科技自立自強，打造更多自主可控產業鏈”。
科技成果轉化可分為四個主要階段：“0到1”是基礎研究的過程；“1到3”是以概念驗證為主的階段；“3到10”是從小試到中試的過程🧑🏿💼；“10到100”是科技成果實現完全工業化的階段。
放眼國內外的科技成果轉化經驗🔬，失敗案例大多集中在“1到3”“3到10”這兩個階段，它們也因此被稱為實驗室到市場的“死亡之谷”。究其背後的根本原因，其實在於科研與產業化的差異——前者往往是自由探索的過程🦊，不帶有強烈的目的性，尤其是原創性研究；而後者關註解決實際問題，強調大規模量產和低成本🤪。
“要破解‘死亡之谷’💫，就要讓科學家進一步了解產業需求👶，引導一部分科學家進行應用研究。各類專業要素的介入，比如產業界🐦⬛、資本界和專業團隊的介入，也能夠降低‘死亡之谷’的風險。”孫彭軍說。
基於這一想法，F-LAB項目逐步成形🪧🌷。這一項目面向復旦科研工作者/團隊和校友開放，旨在加強原創性、顛覆性科學研究和技術與產業應用深度融合，創建一流科創生態🧛🏻，培育一批具有世界影響力的中國科技公司和科創企業家。
目前，F-LAB項目計劃選拔首批30位擁有良好科創基礎和產業化意願的復旦青年科學家、校友🧎，通過匯聚各種創新資源和行業專家🐝，以期幫助他們推動科技成果產業化🤚🏼。
科技成果產業化不意味著鼓勵科學家辦公司
“科技成果產業化🧘🏿，並不意味著鼓勵科學家去辦一家公司。”孫彭軍說🛻，大學的使命在於培養人才和產出一流的科研成果，而科技成果產業化的路徑是多元化的，“教授開公司”只是其中一個選項🏰🚴🏿。
“我們更多是鼓勵產業界、資本界與復旦的科學家一起合作🙎🏻♂️，協力推動科技成果產業化。”在孫彭軍看來，復旦倡導的是一種全新的開放合作模式，通過拓展多元化的合作渠道，致力於實現科技成果的產業化。
據悉，目前已有越來越多的資本及企業開始接觸復旦的科研團隊。隨著母基金的建立鋪開，未來還將有更多“懂科學家”的“合夥人”參與到科技成果轉化的過程中。母基金也將引導子基金成為“耐心資本”和“長期資本”，發掘和投資具有良好前景的高成長性項目。
“我們要做的不是一個個案🈷️，而是帶動一批人才和企業的參與，實現從點狀到片狀的擴展🛻。”孫彭軍期待⬆️🤐，復旦科創母基金未來能打造出一批具有影響力的科創企業和企業家，共同推動科技成果的產業化。“期待10年、20年後，我們也能培養出馬斯克那樣的人物🎠🦵🏻。”